A história da Seven começou em 1996, em Pomerode, como um estúdio de criação publicitária voltado ao desenvolvimento de materiais gráficos e identidades visuais para empresas da região. Seis anos depois, em 2002, com a mudança para Blumenau e a aquisição pelos sócios Fábio Schmitz e Raquel Leidens, a empresa começou uma nova etapa.
A união de competências complementares transformou o estúdio criativo em uma agência integrada, com alcance regional e ambição nacional. Com o tempo, a atuação cresceu e a Seven deixou de ser apenas uma executora de comunicação e passou a ocupar cada vez mais o papel de parceira estratégica, participando de decisões importantes e acompanhando os resultados dos clientes.
“Desde o início dessa nova fase, em Blumenau, a Seven estabeleceu uma visão clara: tornar-se referência no mercado publicitário catarinense, investindo em tecnologia, estrutura e, principalmente, na capacitação das pessoas”, compartilha Fábio Schmitz, Diretor Geral da Seven.
Nesse período, a agência também ampliou as áreas de atuação. Propaganda, marketing digital, mídia, promoções, eventos, merchandising, design e trade marketing passaram a fazer parte de uma estrutura integrada, apoiada ainda por uma rede qualificada de parceiros. A proposta é acompanhar o cliente do briefing à entrega final, conectando estratégia, criação e execução de acordo com as necessidades de cada negócio.
Três décadas depois da fundação, a Seven conta com 55 profissionais e tem uma trajetória marcada por grandes marcas, como Lunender, FURB, Cia. Hering, Hospital Santa Catarina, Oster, Mueller e Unifique, além de projetos de alcance nacional e reconhecimentos.
Um dos capítulos mais importantes começou em 2016, quando a Seven foi escolhida como agência da Uniasselvi. Na época, a instituição, recém adquirida por um grupo de fundos de investimento, já era uma importante marca de ensino superior no Sul do Brasil e contava com 52 polos de educação a distância. Nos anos seguintes, a Seven acompanhou de perto a expansão da instituição, participando do planejamento estratégico de comunicação e desenvolvendo campanhas e projetos de escala nacional.
A agência também participou do processo de IPO da Uniasselvi e, posteriormente, do período de aquisição da UniCesumar. Quando o atendimento foi encerrado, em 2024, com a transferência da operação de comunicação para São Paulo, a Uniasselvi já contava com cerca de 1.350 polos espalhados pelo Brasil.
“É um capítulo que representa muito do que a Seven acredita: crescer junto com seus clientes e usar a comunicação como instrumento para impulsionar negócios. No caso da educação, esse significado se torna ainda maior, porque o crescimento de uma instituição também representa ampliar o acesso ao conhecimento e contribuir para transformar vidas”, destaca.
A trajetória também trouxe reconhecimentos em diferentes áreas. Na criatividade, o Prêmio Profissionais do Ano, da Globo, atesta a qualidade das campanhas produzidas. Na gestão e no empreendedorismo, reconhecimentos como o Prêmio Talentos Empreendedores, do Sebrae, e o Prêmio Gustav Salinger, da ACIB, reforçam uma história construída com consistência. Outro indicador é a permanência dos clientes, que ficam, em média, dez anos com a agência. “Em um mercado marcado por relações cada vez mais curtas, longevidade também é resultado”, afirma o Diretor Geral.
Construindo o legado
Ao longo da história, a agência colocou estrutura e conhecimento a serviço de diferentes causas sociais de Blumenau, desenvolvendo campanhas para entidades da cidade e contribuindo para ampliar a visibilidade, mobilizar pessoas e gerar resultados concretos de arrecadação de materiais e recursos.
Para Fábio, esse impacto também aparece no crescimento dos negócios atendidos. “Quando uma empresa cresce, novos empregos são criados, fornecedores são contratados, investimentos acontecem e a economia se desenvolve. Acredito que o melhor programa social é o emprego”, resume Schmitz.
Manter o legado nas próximas gerações passa também pela formação de pessoas. O 7Lab, programa de estágio e desenvolvimento de talentos, aproxima a agência das universidades e abre espaço para que jovens profissionais tenham contato real com o mercado e construam uma trajetória dentro da comunicação.
Essa formação também acontece internamente. Um exemplo é Mateus Tamborlin, atual Diretor de Operações, que iniciou a trajetória na agência em uma posição inicial de carreira e cresceu profissionalmente até assumir um papel central na gestão. Hoje, participa diretamente das decisões estratégicas e da condução das transformações necessárias para preparar a empresa para um mercado cada vez mais orientado por tecnologia, dados, inteligência artificial, eficiência e novos modelos de trabalho.
O Código de Cultura DNA Seven formaliza valores, comportamentos e princípios que orientam as relações e o trabalho. Cada colaborador também possui um plano individual de desenvolvimento. Em 2025, a equipe dedicou 1.286 horas a treinamentos. A formação contínua é parte da visão da empresa de que tecnologia, processos e ferramentas são importantes, mas são as pessoas que constroem uma empresa capaz de atravessar gerações.
Agora, os objetivos da agência passam pela integração cada vez maior da inteligência artificial aos processos de criação, planejamento e mensuração, pela ampliação da capacidade de transformar dados em decisões e pelo fortalecimento da presença junto a marcas líderes em seus setores.
“O comportamento do consumidor continuará mudando. As plataformas vão mudar. A maneira como as pessoas consomem informação e publicidade também. E a Seven quer continuar fazendo parte dessas transformações, não como espectadora, mas como agente delas. Por isso, enquanto o mercado continuar debatendo o futuro das agências de comunicação, a Seven vai continuar trabalhando”, completa Fábio Schmitz.