O constante avanço da tecnologia provoca o mercado a se reinventar, beneficiando a sociedade com o desenvolvimento de soluções que otimizem tempo e melhorem a logística do dia a dia. Inspirada nesse objetivo, a Aurum, empresa precursora na criação de softwares para advogados – legaltechs – e serviços de base tecnológica para melhorar o setor jurídico, conta com um time conectado e engajado, que busca através de seus produtos, contribuir com a qualidade de vida e melhores resultados de seus clientes. Por consequência, aplica esse mesmo princípio em sua cultura organizacional, que prioriza o olhar humanizado e enxerga as pessoas como pessoas, não apenas como colaboradores da empresa.
Com sede em Florianópolis/SC e unidades no Rio de Janeiro/RJ e São Paulo/SP, a empresa possui uma política de flexibilidade com relação aos horários e o formato de trabalho, podendo ser remoto ou presencial.
Essa estratégia vai ao encontro de uma visão macro dos colaboradores, compreendendo necessidades para além do trabalho e despertando um ambiente de colaboração e responsabilidade coletiva. Princípios como esses permitem compreender o porquê a companhia foi eleita como uma das melhores empresas para se trabalhar em Santa Catarina, ocupando a sétima posição no ranking GPTW, na categoria pequeno porte (que possui de 30 a 99 funcionários). A classificação é feita a partir do levantamento da Great Place to Work, entidade global referência em análise de gestão, clima e cultura no meio corporativo.
Uma conquista que reflete em todo o time
A Aurum recebe esse reconhecimento pela quarta vez consecutiva, comprovando que as práticas de gestão e ações internas tem seguido o rumo certo para promover um ambiente de trabalho saudável e que gere o bem-estar da equipe, refletindo também nas entregas de qualidade da empresa. O incentivo à autonomia e o senso de construção colaborativa despertam também um maior senso de pertencimento em todo “O Time” – escrito de forma enfática, para enfatizar que a construção das soluções são feitas sempre de forma conjunta.
– Desde que eu entrei na Aurum, eu tive muito espaço para me desenvolver, e não de uma forma sozinha. Eu tive ajuda de muitas pessoas e pude contar com a experiência e o conhecimento de muita gente. Assim como sempre tive espaço para mostrar o que já tinha aprendido a fazer, e então aprender fazendo – afirma Cacau Parreira, analista do Time de Pessoas.
Na empresa, não existe a prática do microgerenciamento de processos. Não há uma liderança monitorando o que as pessoas estão desenvolvendo a cada instante, pois a companhia acredita e estimula o fortalecimento de um time responsável por suas entregas, e que tenha a iniciativa de fazer alinhamentos quando necessário. São esses alinhamentos que fazem a diferença e reforçam o conceito-chave da responsabilidade colaborativa.
A preocupação com o outro faz parte dos pilares da empresa
Fundada em 1993 como uma iniciativa de empreendedorismo, a Aurum passou recentemente por um processo de aquisição, com objetivo de ganhar ainda mais força no mercado. A escolha da organização Vela Software, uma empresa do grupo canadense Constellation, durou meses até o fechamento da negociação. Razão que se deu pelo interesse dos sócios em garantir que a cultura, a estratégia e os times da Aurum não sofressem alterações.
A prática de ações internas também comprovam a valorização e preocupação da empresa com a equipe, alicerçadas em quatro pilares principais: comunicação; saúde física e mental; sentimento de time; e estrutura para trabalhar de casa. Com o incentivo à hábitos saudáveis, a sede da empresa sempre oferecia aos funcionários frutas variadas, além de disponibilizar sessões de massagem para relaxamento. E agora, no ambiente on-line, a Aurum criou o momento saúde para envio de dicas sobre saúde física e mental, além de convidar profissionais para bate-papos com a equipe. Momentos de descontração também são proporcionados, com tempo para cafezinhos e até alongamentos em conjunto.
Prezando pela transparência, os canais de comunicação permitem ainda uma troca mais efetiva entre a equipe. Seguindo a linha da saúde, a Aurum desenvolveu um canal específico para compartilhar dicas e cuidados. Conta ainda com canais de comunicação internas mais objetivos e uma newsletter para garantir que as informações importantes cheguem às pessoas.
Em constante evolução
Em um ano tão desafiador e atípico, a união da equipe foi fundamental para que a empresa não apenas se mantivesse estável, mas também desenvolvesse novas ações e produtos. Afinal, as mudanças para viver e trabalhar em um momento de pandemia afetaram não apenas os colaboradores, mas também os clientes que utilizam os produtos da organização.
Entre as principais reinvenções apresentadas ao mercado, está o lançamento do Plano Light: um plano com gratuidade de um ano, desenvolvido para apoiar a comunidade jurídica que não pudesse investir financeiramente no momento. A ação gerou grande impacto e resultado de respostas rápidas, evidenciando não apenas a capacidade de entrega do time, que alinhado às necessidades do mercado e engajado em fazer a diferença apresentou uma nova solução ao setor em meio à uma crise iminente; mas também expôs, mais uma vez, a razão pela qual a Aurum é considerada referência na área.