Em tempos em que lideranças empresariais costumam priorizar lucros e metas, destaca-se a atitude de um empreendedor visionário da Malásia, que optou por valorizar o seu time de forma extraordinária.
Continua depois da publicidade
Khairul Aming, conhecido não apenas como empresário bem-sucedido, mas também como influenciador de renome, decidiu interromper as operações da empresa durante uma semana inteira para proporcionar aos seus colaboradores uma experiência única de descanso e reconhecimento.
A iniciativa reforça a importância de cultivar a gratidão e o bem-estar no ambiente corporativo, inspirando gestores globalmente.
Veja o lugar para onde o “melhor chefe do mundo” levou os funcionários
Esse gesto não se limita a um ato isolado de bondade, mas representa uma aposta estratégica no engajamento e na motivação da equipe.
Continua depois da publicidade
Ao proporcionar uma viagem de luxo para 60 funcionários, incluindo passagens, hospedagem em resort cinco estrelas, passeios de barco e até compras, Aming evidencia uma filosofia de gestão que vê o funcionário como parceiro sustentável do negócio e não apenas como recurso.
O impacto de ações deste tipo reverbera na imagem da empresa, mas, mais importante, fortalece as relações humanas no trabalho.
Planejamento de uma pausa grandiosa
A decisão de fechar as portas da Sambal Nyet por cinco dias não foi resultado do acaso, mas de um planejamento consciente. Khairul Aming reuniu a equipe para comunicar que, além das tarefas do dia a dia, eles seriam recompensados com uma viagem a um destino paradisíaco para relaxar, reconectar-se e celebrar o sucesso coletivo.
Continua depois da publicidade
Assim, ele demonstrou que metas alcançadas devem vir acompanhadas de reconhecimento palpável.
O destino escolhido foi um resort 5 estrelas em Langkawi, uma ilha renomada por suas praias exuberantes e paisagens tropicais da Malásia. A escolha do local reflete não apenas o desejo por exclusividade, mas também o cuidado com o conforto de cada colaborador.
O investimento contemplou desde o transporte até refeições sofisticadas e atividades complementares pensadas para agradar diversos perfis.
Além disso, o empreendimento cobriu valores extras com folga criativa como jetski, iate privativo, passeios em cavernas e snorkeling.
Continua depois da publicidade
Esse tipo de experiência fortalece vínculos interpessoais entre os colegas de trabalho e cria boas histórias em comum, elementos fundamentais para construir equipes unidas e motivadas.
Gratidão que vira cultura empresarial
No centro dessa iniciativa está a mensagem de gratidão expressa pessoalmente por Khairul. Ele próprio apareceu em redes sociais, inclusive Instagram e TikTok, para comunicar sua intenção: reconhecer esforço, dedicação e resultados por meio de um ato concreto.
Ao tornar pública a viagem, compartilhou não apenas imagens paradisíacas, mas um sentimento genuíno de apreço à equipe .
Continua depois da publicidade
Esse tipo de gesto transforma a cultura interna, pois serve de exemplo: se a liderança valoriza, os colaboradores se sentem vistos e inspirados a retribuir com mais engajamento. No longo prazo, gera lealdade e reduz a rotatividade – dois fatores essenciais para a sustentabilidade do negócio. Aming reforçou que a verdadeira liderança acompanha reconhecimento, e não apenas metas.
Tal atitude também fortalece a reputação externa da empresa. Em um mercado cada vez mais atento às práticas de ESG (ambientais, sociais e de governança), esse comportamento se torna modelo replicável, especialmente quando amplificado por redes sociais e mídia. A visibilidade desse tipo de liderança positiva reforça a credibilidade da marca no mercado.
O perfil por trás do gesto
Khairul Aming não é apenas um empresário inovador, mas também um influenciador digital com alcance de milhões de seguidores.
Continua depois da publicidade
Com formação em engenharia e trajetória que inclui publicações de receitas autênticas, ele construiu uma reputação sólida tanto pela competência técnica quanto pela capacidade de comunicação e relacionamento .
Sua empresa, Sambal Nyet, especializada em condimento típico asiático, viveu crescimento expressivo, com lucro significativo e retorno sobre investimento.
Esse contexto financeiro proporcionou a liberdade para que ele, de forma generosa, dedicasse recursos à equipe. É um exemplo de como rentabilidade e responsabilidade com as pessoas podem caminhar lado a lado.
Continua depois da publicidade
Nas redes, seus vídeos de comida e bastidores do negócio colocaram Khairul como referência entre consumidores e profissionais.
A confiança que os funcionários depositaram nele para uma ação grandiosa é fruto dessa reputação autêntica, construída ao longo do tempo com coerência entre discurso e atitude.
Lições para líderes contemporâneos
A atitude de Khairul Aming serve como lição para gestores que desejam ir além dos resultados financeiros.
Continua depois da publicidade
Em um mundo empresarial marcado pela busca incessante de produtividade, ele mostra que a pausa estratégica, quando alinhada a reconhecimento, pode gerar retornos muito superiores. Profissionais envolvidos tendem a ser mais criativos e resilientes.
Investir em experiências de bem-estar — como viagens, momentos de lazer compartilhado e conexões humanas cria um ambiente emocionalmente saudável, diminui o estresse e potencia o senso de pertencimento. As equipes, por sua vez, desenvolvem maior afinidade e trabalho colaborativo.
Finalmente, valorizar o time é uma mensagem de cultura interna com impacto de longo prazo.
Empresas que assumem esse padrão de gestão ganham reputação no mercado, atraem talentos e consolidam uma identidade forte. A ação de Khairul transcende a generosidade; é um case de liderança humana, estratégica e inspiradora.
Continua depois da publicidade
Veja também essas duas histórias curiosas: a do idoso de 95 anos cria combustível com óleo usado e faz escolhas ousadas para sobreviver e o convento que escondia segredo: freiras agiam como banqueiras.