Era março de 1976 quando Harold Maul começou sua empresa em SC. O negócio teve como primeira sede uma pequena casa em Joinville. Narcizo Budal Arins foi seu primeiro funcionário e posteriormente se tornou sócio. Inicialmente, eles vendiam dois itens, sendo eles copos e papéis, que unidos batizaram a marca de “Copapel”. Cinquenta anos depois, a empresa soma nove unidades operacionais no Sul do Brasil e fatura mais de R$ 164 milhões por ano.
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A empresa que começou vendendo apenas papel e copo conta, atualmente, com um portfólio que reúne mais de 4 mil itens e soluções que chegam a mais de 700 cidades no Sul do Brasil. Em 2025, o faturamento anual foi de R$ 164,7 milhões, registrando um crescimento de 13% em relação ao ano anterior.
No último dia 26 de março, a empresa, que soma mais de 350 funcionários, completou 50 anos, chegando ao marco de nove unidades operacionais em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, com mais de 16 mil clientes atendidos por ano e três gerações das duas famílias à frente do negócio.
Início da empresa de SC
Segundo a Copapel, a empresa demorou menos de um ano para ampliar o escopo. Ainda em 1976, já distribuía produtos de higiene profissional de limpeza da Ceras Johnson e precisou mudar para um depósito maior.
— A visão empreendedora, o cuidado no atendimento e os valores familiares foram fundamentais para moldar a Copapel e garantir sua consolidação — recorda Rangel Budal Arins, diretor comercial e representante da nova geração das famílias fundadoras.
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Veja o vídeo sobre a história da empresa
A expansão geográfica seguiu ritmo parecido. A década de 1980 marcou a primeira expansão fora de Joinville, com filiais em Blumenau, em 1986, e Jaraguá do Sul, dois anos depois. Em 1993, chegou à Grande Florianópolis, com uma unidade em São José. Em 1997, cruzou a fronteira estadual pela primeira vez com uma unidade em Curitiba.
Nas décadas seguintes o negócio cresceu ainda mais. Em 2011 inaugurou unidade em Chapecó, no Oeste catarinense, avançou para o Norte do Paraná com Arapongas, em 2014, e consolidou a presença no Rio Grande do Sul com Porto Alegre a partir de 2019. A cada nova unidade, a empresa investia em logística, tecnologia e capacitação para sustentar o crescimento sem perder eficiência operacional.
Desde 2022, foram quatro aquisições, incluindo a incorporação da Brioville, no Norte de Santa Catarina, e a ampliação e reestruturação da Rejovel, em Cascavel, no Paraná.
— O crescimento por meio de aquisições assertivas permite expandir, aumentar a eficiência operacional e reforçar a presença em locais específicos, uma estratégia que a empresa pretende manter nos próximos anos — explica Budal Arins.
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O resultado aparece na distribuição regional da receita, com Santa Catarina respondendo por 58%, o Paraná por 31% e o Rio Grande do Sul por 11%, este último com crescimento de 30% em relação ao ano anterior.
Avanço dos últimos anos
Escalar uma empresa familiar ao longo de cinco décadas exige mais do que estratégia comercial, aponta a Copapel. A partir de 2015, com a atuação mais ativa das novas gerações das duas famílias, a instituição iniciou um processo gradual de modernização, mapeamento de processos, organograma profissionalizado e capacitação de lideranças.
No campo digital, lançou um portal de compras online em 2012, a plataforma Click em 2020 e o Meus Pedidos em 2022. Budal Arins reconhece que equilibrar tradição e inovação foi um desafio significativo, alcançado por meio de uma abordagem que preservou os valores familiares enquanto introduziu práticas modernas de gestão.
A profissionalização da empresa também passou por parcerias estratégicas. Em 2015, a Copapel tornou-se membro fundador da Allia, hoje a maior rede de higiene e limpeza da América do Sul com 17 associados, ampliando o acesso à inovação e ao benchmarking internacional. A terceira geração das famílias Maul e Budal Arins está hoje à frente da direção da empresa com o faturamento anual superior a R$ 164 milhões.
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